租賃公司從05年在國內再次興起,已經走過了16年的時間,有過高潮有過低谷。作為一個親歷的從業人員,想從風險這個角度來談一下租賃公司應該如何把控,一孔之見,請方家指正。

風險人員的價值在于發現風險并提出風險控制措施。租賃公司的信用風險一般來說比銀行要高,風險的重要性不言而喻。筆者認為租賃公司的首要風險是戰略風險,可以簡單理解為做什么業務和不做什么業務有一個清晰的定位。

新創立的租賃公司很容易犯的一個錯誤就是什么業務都做,結果什么業務都做不好,幾年之后以踩雷停擺收場。為避免這種情況,首先應該從自身的資源稟賦來思考戰略風險,未及成年的小孩父母是最大依靠,同樣新成立的租賃公司,股東就是最大的資源,有一個好股東就像有一個好爸爸不僅可以提供業務支持,做集團業務,還可以提供資金支持,股東提供借款或擔保。暫且不談股東提供實質擔保的業務,在這里風險只是起到合規審查的作用,主要是監管風險,風險控制在公司中相對重要性程度不高。風險控制最大的價值是對信用風險的識別和把控。在做市場業務的情況下,不管有沒有實力強大的股東都需要接受市場的檢驗,但不同類型的租賃公司的資金成本是不一樣的,所面對的風險也不一樣,F在央企系租賃公司、大銀行的金租成本都是非常低的,所以他們可以做轉租賃業務、地鐵類項目、一二線城市城投業務,直接與股份制商業銀行甚至國有大行競爭,有些金租成立的初衷就是為了突破銀行區域化的限制和監管的規定,在全國展業,這一類公司的風險控制更多的可能是對宏觀政策的把握,因為本身的主體實力都比較強,外部信用評級可以做到AAA,業務的成敗更多考驗的是業務渠道的獲取,盈利的關鍵是資金成本的控制。

我想大家更關心的是一個中等成本甚至較高的成本的租賃公司如何把握戰略風險。還是從租賃公司的起源說起,租賃公司最早是為了解決設備購買過程中資金不足的問題應運而生的。租賃公司天然與實業聯系緊密,這也是國家早年間大力鼓勵發展租賃公司的原因。直接租賃業務在風險緩釋上有以下幾個方面的好處:一是設備租賃物本身是有價值的,特別是通用型的設備,折價低,流動性好,可以參考二手車的價值。二是設備直接就可以產生收益,可以根據客戶的訂單量來判斷,設備的產值是多少,多長時間可以回本。三是直接租賃是購買新設備,大多數情況下,客戶是新接訂單或者判斷市場景氣度較好的情況下才會購買新設備,這也是有利于降低風險的一個因素。所以有一段時間租賃業界希望回歸租

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